建设工程项目管理服务合同

　　委托方(以下称甲方):

　　受托方(以下称乙方):

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程规模：

　　建设总投资：

　　二、项目管理形式

　　(一)在甲方的领导下，乙方委派 为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。

　　(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。

　　(三)乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。

　　三、项目管理目标

　　(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。

　　(二)质量控制目标：符合国家验收标准。

　　(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。

　　(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。

　　四、项目管理的内容

　　(一)甲方主要工作内容

　　办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作

　　负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定

　　负责办理用地规划及设计规划手续

　　负责工程地质勘察工作;

　　负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;

　　负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;

　　负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;

　　负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房

　　负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;

　　参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;

　　(二)乙方主要工作内容

　　1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;

　　(1负责协助办理建设工程规划许可证

　　(2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证

　　(3负责协助办理消防、环保、质检报批

　　(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案

　　2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理

　　(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;

　　(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合

　　3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理

　　(1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划

　　分招标标段、范围和内容，确定招标时间;

　　(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准

　　(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费

　　(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;

　　(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;

　　4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》

　　(1依据甲方确定的项目总体建设计划目标，制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制的月度计划和目标，每月上报甲方;

　　(2施工期间的现场管理、合同管理、信息管理、生产要素的管理应符合管理规划及规范要求;

　　(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;

　　(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;

　　(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;

　　5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收

　　(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;

　　(2 施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整

　　(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;

　　(4根据国家规范和合同约定，组织甲方与施工单位签定质量保修合同，明确保修范围、内容、期限、保修责任，切实维护甲方利益;

　　五、合同签署及建设资金的支付

　　为有利于工程管理，甲、乙双方商定：

　　(一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方不承担连带经济责任。

　　(二所有工程付款都必须列入乙方编制的月度付款计划，经乙方审核并经项目经理签字，甲方审核后，再办理财务支付手续;

　　(三根据合同、付款计划以及乙方的审核签字，甲方复核属实后直接向第三方付款，工程所有款项不经乙方帐户转付;

　　六、进度控制目标的责任界定及奖惩

　　本项目进度控制目标为：自工程开工(土方开挖)到工程竣工，总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。

　　(一)因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过2万元。

　　(二)因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：

　　1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的;

　　2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的;

　　3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续办理的;

　　4、不可预见、不可抗

　　力及非乙方的其他原因;

　　七、项目管理服务期限

　　自工程开工起，至后6个月止。项目管理机构人员、设备按《项目管理规划大纲》要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分人员可以退场。工程造价人员可至工程结算审计结束。

　　八、项目管理费(含监理费)

　　(一)双方约定，管理(监理)费用为

　　(二)甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：

　　本合同签定后或项目管理机构人员进场后一周内，甲方向乙方支付合同金额的30%，此后每月末向乙方支付合同金额的 ，至工程竣工验收合格交付使用之日，付至总金额的 。工程全部资料交付完毕后 日内结清余款。

　　(三)项目管理(监理)费用调整

　　非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过第(七)款约定的服务期，管理(监理)费用可以调整，调整的方法为：

　　(1)超期服务时间不超过1个月，乙方不向甲方收取超期服务费;

　　(2)超期服务时间超过1个月，乙方向甲方收取超期服务费。从超期服务第2个月起每月支付超期服务费 元。

　　九、违约责任

　　(一)甲乙双方必须按国家法律法规的规定做好各自的工作。任何一方提出超过国家法律法规规定的要求，均视为违约并承担相应的责任。

　　(二)甲方应全力支持乙方开展工作，及时做好属于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，属甲方违约，乙方有权提出相应的索赔。

　　(三)乙方在责任期内，如果未履行本合同规定的义务给甲方造成损失，乙方应当赔偿甲方损失，额度为经专家评估后的损失值，但最高不超过乙方所得项目管理(监理)费的 80%。

　　十、合理化建议

　　如乙方提出合理化建议经专家评估后确认产生经济效益，甲方应将所产生的经济效益的适当比例给予乙方作为奖励，奖励比例双方另行协商。

　　十一、合同的组成、生效、变更与终止

　　(一)下列文件均为本合同的组成部分

　　1、本项目管理合同书;

　　2、标准、规范及有关技术文件;《项目管理规划大纲》;

　　3、在项目实施过程中双方共同签署的补充合同书;

　　(二)当事人一方要求变更合同或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。因解除合同使当事对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

　　(三)本合同自签字之日起生效，至工程竣工结算资料交付完毕，审计结束后自然终止。

　　十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰份。本合同经双方签字盖章后生效。其他未经事宜，双方另行协商。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：