员工培训的邀请函-邀请函

　　课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

　　中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

　　课程提纲1.PDCA管理循环理论

　　2.管理者

　　职责

　　3.如何教导部属

　　4.接受命令的要点

　　5.管理与个人发展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立场

　　管理干部的责任

　　职场上的基本需求

　　提高职场的工作动机

　　创造高绩效团队

　　中坚干部应具备的管理五力

　　1）

　　规划力→SWOT分析2）指挥力→领导教导&命令

　　何谓领导

　　领导方式

　　命令下达

　　教导部属

　　3）控制力→如何活用时间/会议管理/绩效评核

　　4）协调力→沟通协调与人际关系

　　5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

　　●五种创造高绩效员工的途径

　　●如何凝聚员工的向心力

　　毕业呈现

　　我找到了第二个家

　　收益

　　让您公司所有人员找到家的感觉

　　对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

　　时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到

　　地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

　　费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），

　　付款方式:请于开课前现金支付。

　　温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

　　咨询热线；0755--27930307林阳先生传真；

　　联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：(Fax）

　　公司名称:电话:

　　联络人及手机:传真:

　　参加人员:

　　网上免费报名:邮箱: