论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

摘要：现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争压力越

来越大。同时，由于施工现场是施工企业各种生产要素的集结地，施工现场也是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，因而做好施工现场的管理工作意义重大。但是，就目前我国建筑工程施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。

关键词：现场管理；土建施工管理；措施 中图分类号：TU721 文献标识码：A 引言

土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。

1土建施工现场管理工作中存在的问题

1.1施工人员安全意识淡薄

建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。

1.2施工技术达不到实际施工要求

施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。

1.3现场管理不够全面

在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。

1.4土建施工技术交底材料不过关

作为一个相对庞大的施工项目，土建项目工作开展过程中需要多方面通力协作，相互配合，只有这样才能够和预期的目标相匹配。但基于施工项目的复杂性和多元化，土建施工过程中的质量问题十分棘手。很多土建施工项目缺乏系统科学的规划，导致开展初期的项目工作时可以得心应手，但是随着工程项目的进一步施行，一些突发状况和意外问题开始显现，导致中后期的项目进度受到了严重影响，很多管理人员甚至会在中后期牺牲工程质量来实现工程项目的进度目标。究其根源，与相关项目负责人的有效统筹管理有很大关联。与此同时，由于土建施工项目的技术交底材料通常都是由一些非专业人员编撰而成，所以无法确保技术较低材料的质量。但作为土建施工整体水平的衡量指标之一，其技术材料的质量高低与否一定程度上影响到整体项目的有序性和完整性，因此要得到项目管理人员的重视和关注。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1科学编制施工方案

施工方案的内容主要涵盖了施工作业过程中具体的作业方法和项目计划等，制定施工方案的目的在于对土建施工进行指导。因此，施工方案的制定必须充分体现项目工程的难易程度、规模和工期等因素。一个施工方案是否优秀，就看它是否实现人力、物力和财力等资源的科学、合理的安排和使用，是否有利于实现施工企业经济利益和社会效益的双赢。施工方案在很大程度上影响着土建施工的实际成本，施工方案不同，施工项目所需资金也大相径庭，这再次说明了科学制定施工方案的重要性。总的来说，施工方案在制定前要充分征求人力资源管理部门、材料管理部门和财务部门专业人士的意见，确保人力、财力和物力配置的最优化，确保方案的合理性和科学性。施工计划在编制完成后和在实际实施过程中，要反复论证、推敲、实践，使之更趋合理、准确。

2.2完善相关的管理制度

管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。

2.3加大土建工程项目质量控制力度

健全质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。建筑企业应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关。安全生产是土建工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工过程中，必须做好一切送、收、及时纠正和处理违章操作，把安全降低到最低限度，以保证工人的利益。安全的工作环境，杜绝事故的萌芽，严格执行工程验收，加强监督管理工作。

2.4提升施工人员的各种素质

在建筑工程土建施工过程中，一旦施工人员的专业水平无法达到相应的要求，施工人员出现不合理的操作，就会对施工质量产生不良的影响，甚至可能导致安全事故的发生。因此，企业要重视对施工人员进行专业的培训，加强施工安全教

育，对于一些难度较高的施工任务要在专业人员的指导下科学的进行，保证施工的安全运作。施工人员自身的专业素质和技术水平对保证施工的质量和安全有十分重要的作用。

2.5对土建施工现场秩序的管理

如果要想从根本上对土建施工现场的施工秩序进行正确的管理，首先最重要的问题就是要对施工项目进行工作方面的平衡，在一个阶段施工工序完成后，一定要做好施工工序质量的检验工作，以便于下一个阶段的施工工作能够顺利进行。对施工现场的秩序进行科学合理的管理，不仅能够缩短整个项目工程的施工工期，还能够促进你们工程总量的提升，从而为企业和施工方带来更多的经济效益。

结束语

总而言之，针对我国建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，只有积极采取有力的措施及时解决，才能保证建筑工程的顺利施工。全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。

参考文献

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