关于产品主管工作职责
2024-04-16
来源：骅佗教育
1、负责公司APP项目的实施的全过程管理，包括产品沟通、需求管控、风险预估、组织协调部门项目成员进行需求评审、项目设计、编码实现、上线测试、系统发布和项目实施，全力推进项目，对项目负全责;
2、负责制定APP项目开发计划，定期召开项目小组会议，监督项目按计划落地，做好项目管控(包括需求控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制等)，及时发现项目延期风险，有效反馈并纠正延期风险;
3、负责进行项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面建设，组织重要项目的项目总结或项目团队阶段性工作总结;负责带领项目团队有效解决项目问题，并能够协调解决项目组成员遇到的问题;
4、收集和明确项目需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析项目需求，提出可行的解决方案，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;
5、确定项目工作内容及分解结构，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制、管理和考核;
6、负责项目实施过程中新增、变更及二次开发需求的收集和整理，反馈进行最终决策，协调项目团队和公司支持资源，利用最少的资源投入实现项目价值的化;
7、按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;
8、负责项目的交付满意度，实现用户对公司产品的认可目标，按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收;
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