总经理任职表态发言稿

　　尊敬的各位，亲爱的员工代表同志们：

　　大家好!

　　今天在这里隆重召开集团公司年工作暨先进表彰大会，年工作经验，查找不足，表彰先进，安排部署年各项工作。身为总经理，企业安全生产和经营管理的第一责任人，我深感任务艰巨、责任重大。但压力催生动力，展望年，我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作：

　　一、理清思路，分工协作，构建科学合理的管理体系。

　　新的一年，公司重新调整了组织架构，我们将进一步完善规章制度，明晰管理职责，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性，结合年度目标责任书，通力合作，形成总经理主抓经营，分管副总各负其责，全员肩上有担子的局面，全力以赴完成年度任务目标。

　　二、节能降耗，挖潜增效，努力扭转生产经营的被动局面。

　　刚才，报告中通报了集团去年的生产经营情况，对来说，虽然年公司超额完成了各项产品的生产产量，但由于市场和成本等原因，公司生产经营形势依然严峻。年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，公司上下“一盘棋”，抓好生产平衡，以效益最大化为前提，不断深化、细化生产性成本管理，严格控制质量指标，注重节能降耗，加大技改力度，大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破，保产量、抓质量、降消耗，通过挖潜增效来提升公司盈利水平。

　　三、强根固本，完善用人机制，优化人力资源配置。

　　认真分析现阶段人员结构，以“精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量，做到岗位设置合理，工作量饱满，实现人岗匹配。统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才，造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手，加强拔尖技能人才梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍，不断提高全员的工作效率。

　　四、以人为本，调动员工活力，切实提高企业员工主人翁地位。

　　公司将为广大员工良好的工作环境和工作条件，大力倡导让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人，为人才发展营造持久浓厚的氛围，努力使每位员工都能共享公司发展的成果。为员工良好的培训机会和合理的晋升通道，激励员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感，促进公司形成良好的内部氛围，不断提高企业执行力，真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。

　　总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务艰巨。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我有信心，也有决心与方明化工广大干部职工一道，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战，争创佳绩，为圆满完成全年各项任务目标而努力工作!

　　最后，祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福!谢谢大家!