精益生产之产品开发
Part thirteen 精益生产之产品开发
- 企划阶段决定的主要内容
a、面对市场客户群的类别；
b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）；
c、总批量数（生产总数量）
d、采用的新技术及产品的基本性能；
[下载自www.glzy8.com存起来软件]e、设计开发投入费用
f、产品的单位成本（每台成本）；
g、设计开发大日程及推向市场日程
二、设计开发的概念与内容
设计开发包含2层含义：
- 将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解决
②缩短设计到批量生产的时间。
a
b
建议企业在开发设计过程中采用实施以下项目：
- 并行开发。
- 项目管理制度。
- 进行完成度评价。
- 开展品质预测活动。
- 应用统计技术。
- 模块化设计。
- 应用电脑技术。
三、设计开发的七大项目
1、并行开发
- 项目管理
设计开发项目管理围绕的核心为：
- 产品性能指标
- 产品成本指标
- 完成的进度（时间）指标
- 完成标准类资料指标。
设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项目、推进的计划、进度管理与协调沟通。
图13-5模式就是由项目组经理负责制定整体计划。整体计划包括设计开发大日程，即什么时间进行试
图13-5设计开发项目管理模式
Yes
设计开发项目组
各部门
整体计划：
开发大日程
各部门分担业务内容
管理指标的目标值
项目管理的组织图
附件（企划及技术资料）
审核
Yes
N0
审核
审核
Yes
各部门准备计划
确认会
进度管理
N0
N0
实施
实施报告
表13-7作业指导书完成度评价清单
评价项目 | 评价内容 | 生产准备对应工作 | 评价方法 | 评价基准 |
作业指导书 | ①指导书上的图示、作业内容、作业重点有无难明白的地方 | 指导书上的图示、作业内容、作业重点要求一目了然，看着指导书能操作 | 确认指导书上的图示、内容、重点是否一目了然、简明易懂 | 即使普通工人也能一目了然、简明易懂 |
②… | …… | …… | …… | |
… | …… | …… | …… | |
⑧涂油作业的涂油位置及油量是否有明确记载 | 确认涂油作业的涂油位置及油量是否有明确记载 | 确认所有有关涂油作业指导书 | 有记载且简明易懂可操作的方法 | |
⑨指导书上的零件料号与数量是否正确 | 指导书上零件料号、数量是否与物料构成清单相同 | 用物料构成清单确认作业指导书 | 一致 |
4、品质预测
1）什么是品质预测活动
在一个制造业的企业中，处理品质问题常有3种水平：
第一种，发生问题迅速对应处置；
第二种，发生问题不仅仅迅速对应处置，还必须采
取杜绝类似事件再次发生的对策；
第三种，事先预测可能发生的问题，在问题发生之
Note: