求职过程中你最看重企业什么因素。为什么？

发布网友 发布时间：2022-04-21 07:46

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热心网友 时间：2022-06-18 19:08

求职者选择公司时，看中的4个因素，第1个最重要

可馨职隅
2019-07-24 · 优质职场领域创作者
招聘市场越来越冷，如何成功招到目标对象，各家企业真所谓是用尽其及。

前几天有一篇报道，说的是某电气工程公司为了招聘应届毕业生，在应届毕业生人才招聘会上打出了“面试成功，现场签约，预付定金2000元”的宣传，在记者采访拍摄过程中，这家公司成功签订了一名毕业生，并立即转款给这名学生。

企业招聘负责人说：“收下定金的学生一般就不会再选择其他企业了，这能够较好的保障我们的入职率。我们招聘的这个岗位，因需要长期在外出差，三年左右才可能会调回总部，所以一般毕业生都不愿意考虑。能够接受的，很多又达不到我们公司的要求，所以为了提高效率，我们才出了定金2000元的对策，现在看来，效果还是有的。”

即便是这样的*，今年毕业生招聘到岗的人数与前两年比，还相差很多，也都未能满足企业的需求。为此，我跟知名招聘企业的某负责人做了深入的沟通，希望他能够给予一些建议和解决方法。

以销售专员岗位为例（福建），2018年上半年基础底薪大约在2.5K-3.5K左右，到了下半年有了较大的提升，市场底薪平均值上升至3.5K-4K，有的公司甚至底薪开到了5K。这位负责人表示：对于求职者来说，薪资可能不是排第一的要素，所以仅靠薪资的调整并不能实际解决招聘难的问题。以下4点是求职者在求职时考虑的先后顺序：

第一：发展前景和福利待遇

为什么有的员工在还未入职前就愿意交钱给企业，做岗前培训呢？比如海底捞。正是因为他们看好企业的前景和整体的福利待遇，对企业发展有信心，认为可以提前做投资。

这对于一些刚刚进入职场的应届毕业生，以及混迹职场多年的老鸟来说，尤其重要。俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。选好了企业，也就意味着职业道路会更加通畅。

而福利待遇并不是指薪酬，而是企业给员工提供的综合福利，比如社医保、公积金、过节费、定期体检等等，这些都是企业实力和人文文化的体现，一般上规模的企业都会特别重视这块。

第二：工作时间

大小周或六天工作制的工作是求职者的次要选择，如果两家公司给出的薪酬没什么差别，或者其中一家薪资少一些，求职者还是会选择有双休日的公司，而不会选择薪酬高一点的单休的公司。

如果你的公司并不是知名品牌公司，推行的又是单休制，那就别责怪人资招人慢啦！

第三：工作地址和环境

离家的距离决定了员工的幸福程度，千万别把公司地址选在特别偏远的地方，除非公司有足够的实力，能够提供交通解决措施，吸引到人才。或者这个偏远的地区具备储备人才的条件，比如大学城附近，或者产业园附近。

第四：薪资

薪资排在第四是相对而言，在前三个条件都满足的情况下，薪资开到市场平均值就可以很好的招到销售专员这个岗位了。若前三个条件都不是很理想，用市场平均值就难以招到人才。

同样是招聘，为何有些企业可以做到及时满足人才需求？如何提高招聘的成功率呢？这位负责人给我提出了这样的建议：

1、先不要急于关注人才能不能来

很多人资给求职者电话沟通时都会特别在意其是否能来公司面试，反复确认时间、地点、是否能够准时出席。但有很多求职者可能因为太阳太大，或者下雨了，或者睡晚了等这样或那样的因素而爽约。

因此，在初次电话沟通时，先不要急于确定面试的时间，可以先加求职者的微信。在微信上做更进一步的了解，待有了一定的熟悉度后再约定面试。这不仅能够提高面试出席率，还能够建立公司的人力资源池，为长远的人才储备做好铺垫。

2、能否给求职者带来好处

建立了长久稳定的人力资源池后，要做好公司的曝光和品牌的宣传。日常可以跟一些求职者做线上沟通，即便是有些人已经找到了工作，但这并不代表他就不会来我们公司。所以，人资平时应多关心意向求职者的动向，主动给予他们提供力所能及的专业辅导，让自己成为他们的资源，这才能互为资源。

综上所述，要做好招聘，并不能是“头痛医头，脚痛医脚”的救火行动，而应是长期人力资源储备，挖池蓄水的过程。所以，当人资把自己当做猎头一样，就能做好招聘的工作。

热心网友 时间：2022-06-18 19:08

本人认为:任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素。
　　一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；
　　二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；
　　三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；
　　四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；
　　五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；
　　六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；
　　七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；
　　八、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少？此决策的未来效应要一一体现；
　　九、项目风险问题：此项目是不是存在风险？风险比例是多少？风险与收益是否成正比？风险的类型是？是否可抗拒？
　　十、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。

热心网友 时间：2022-06-18 19:08

要我选择一家企业去应聘，我最着重考虑因素的顺序如下：一是自己有兴趣的行业、国家扶持行业；二是企业发展前景、企业文化科技含量；三是能发挥自己优势特长，具有个人发展空间；四是企业薪酬待遇、用人机制模式。。。

热心网友 时间：2022-06-18 19:09

距离远近。薪资待遇。企业产品。环境舒适。交通便利。同事相处。工作在自己的承受范围之内

公司和行业有发展前景 自己个人有发展

热心网友 时间：2022-06-18 19:10

：发展前景、企业文化和薪酬待遇。