部门绩效考核

发布网友 发布时间：2022-04-22 02:25

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热心网友 时间：2023-05-25 18:34

明确组织目标，然后结合岗位职责，将期层层分解，定性评估与定量评估相结合，充分沟通，适时调整

热心网友 时间：2023-05-25 18:34

将部门的KPI拆解到其下级单位，比如专业组，根据各组的达标情况进行考评。

热心网友 时间：2023-05-25 18:35

车间考核办法
一、 目的：为加强车间管理，提高责任心，以稳定产量、提高质量与效益，制定本办法。
一、 考核内容：
1、生产计划完成率，占25%，以产成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误发货1天，扣5分。此项考核由营管部进行。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由综合部评分。3、生产质量，占20%，以批次合格率、质量提高措施执行率、纠正预防措施执行率、是否进行质量培训进行考核，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由质量部评分。4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由综合部评分。四、工资考核：车间主任的工资分为基本工资，占80%，岗位工资占20%，考核与岗位工资挂勾。五、考核等级与岗位工资核发比例如下：考核等级 优 良 中 待改进 不合格对应分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60分以下岗位工资发放比例 100% 100% 90% 80% 60%或更低六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交综合部，由综合部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发岗位工资的依据。七、本规定由综合部起草，经总经理批准后生效。