建设工程全过程工程咨询管理分析

发布网友 发布时间：2024-09-07 04:54

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热心网友 时间：2024-09-10 19:14

建设项目在实施过程中，全过程的工程咨询管理服务显示出明显的优势。然而，由于内外部因素的干扰，实际操作中仍存在不少问题。为此，相关企业需明确全过程工程咨询的本质和内容，扩大管理范围，创新工作流程，确保标准化，并积极运用信息技术，加强全过程咨询管理的规划。

建筑工程复杂，涉及众多方面，施工难度大。建设单位需在项目建设中确保高质量、顺利进行，进行项目咨询，为施工提供依据。目前，施工项目全程监理在我国建筑咨询行业得到应用，成为发展趋势。本文对这一领域进行深入探讨。

1.全过程工程咨询的发展情况分析

我国在21世纪初提出工程项目全过程及各阶段的管理思路，并于2004年实施投资改革。各地出台相关管理办法，对项目咨询工作进行深入探讨。尽管如此，许多工程仍以方式进行勘察、设计、监理，缺乏有效联系。

造价咨询是全过程工程咨询的关键环节，提出“全程服务”概念。2014年，有关部门提出“项目退出”的全过程成本管理，针对工程计价模式弊端提出监管完善和全过程造价服务实施。2017年，鼓励发展具有全面建设项目管理能力的项目，完善工程造价管理系统，共享计价依据。

2017年，出台《关于促进建筑业可持续发展的指导意见》，鼓励建设项目管理机构采取兼并、合作等形式，发展具有国际水准的施工企业，推行全流程工程咨询，探索各种组织形式和制度。

2.建设工程全过程的工程咨询管理措施分析

2.1扩大全过程咨询管理服务的范畴

随着建筑业发展，工程咨询服务机构增多。全面拓展工程咨询管理范围成为我国工程施工全过程中的重要发展趋势。全过程工程咨询能有效采集建设项目全部数据，处理相应信息，串联施工项目各个环节，提高咨询管理全面性。

2.2建立咨询联合体

根据项目要求，选择适合的全过程工程咨询服务模式。多个机构组成联合体，如监理、勘察、设计、项目管理等，以提高项目咨询的整体实力。

2.3增强全过程工程咨询的信息化

工程咨询企业需建立健全信息化制度，促进全过程工程咨询与信息技术的结合，提高咨询服务合理性、全面性。应用BIM技术，构建网络信息平台，实现线上咨询服务，为建筑工程提供便利。

2.4创新全过程咨询管理服务的流程

全过程工程咨询单位需创新项目咨询服务流程，以满足全过程咨询需求。建设企业根据咨询服务单位制作的可实施性报告及提供的数据完成建设项目决议工作，开展项目造价活动，确保项目成本管控效果。

在我国大力推进“新基建”的时代背景下，全过程工程咨询服务将成为企业提质增效和做大做强的重要推动因素，推动工程咨询行业转型升级，为我国建筑业高质量、可持续发展做出更大贡献。同时，随着全过程工程咨询服务认证体系的逐步完善，其综合评价和认证结果也将成为鉴别企业能力的重要方式。

项目全过程的咨询在施工中具有重要作用，为项目各个环节提供全方位服务，保证项目决策、设计、招标和施工顺利进行。目前，项目全程咨询仍存在诸多问题，如市场需求、法规、企业实施等方面的缺陷。工程咨询企业需积极采取措施，加强项目全过程管理，加强信息化建设，促进项目管理工作的全流程化。