继任计划三个阶段
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发布时间：2024-09-08 15:11
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时间：2024-09-12 01:03
高潜质雇员在此过程中逐步展现出能够代表公司形象的特性，高层管理者在这个过程中扮演着关键角色，通过频繁的接触，他们不仅了解候选人的领导风格，还能确保公司文化得到传承。然而，最终的继任是否成行，还需考虑职位空缺、现任管理者等因素。继任计划的实施是个长期过程，因此，国际企业普遍建立严谨的管理模式，以确保在管理者离职后能快速填补空缺，维持公司的正常运作和发展。
通过这样的体系，企业不仅储备了丰富的管理人才，还形成了一种良性的人才发现、培养和发展机制，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
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