如何提高企业战略理解和执行力?
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发布时间：2024-09-06 08:33
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时间：2024-10-24 20:21
战略部署流程包括七个阶段：战略规划、突破性目标设定、年度优先改善事项目标资源、部署年度优先改善与制定行动计划、实施年度改善、月度审查与年度审查。这四个核心工具支撑战略部署过程：战略部署矩阵、行动计划、保龄球图与解决问题A3表格。矩阵用于建立战略部署，行动计划详细规划战略目标分解与实施策略，保龄球图整合绩效跟踪，A3表格用于问题解决。
战略部署矩阵图直观展示战略规划，目标与资源匹配，确保指标一致、手段一致。矩阵包括六个关键方向：做什么、今年走多远、怎么做、做多少、谁来做。实施战略部署需遵循规则，一般需1-2年才能完全掌握，实现文化变革。管理者应以科学方法提出问题，改变企业文化。战略部署与PDCA循环结合，强日常管理，实现卓越管理目标。
战略部署的最高境界是“舍九取一”，强调“略”与“舍”，关注关键能力。每个能力从QDC角度设立目标，确保提供月度数据，反向联系能力。保龄球表整合绩效跟踪，每月监督战略部署目标与实施情况，快速评估执行偏移。精益管理目标是打造问题解决文化，战略部署指导中小企业在2-3年内形成核心竞争力，成为面向未来的领跑者，最终实现“活得长、活得有价值”。
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