拉夏贝尔曾营收百亿,网店万家,为什么却破产了?
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发布时间：2024-11-05 05:09
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热心网友
时间：2024-11-05 05:17
其背后的问题并非一蹴而就。首先，过度扩张网店数量导致质量把控失效。拉夏贝尔每年新店激增，但并非主品牌的主力，多数是副牌和新品牌店铺，集中在中小城市，业绩疲软，这为后续的财务困境埋下了隐患。
货品周转方面，新店大量消耗库存，但由于销售不理想，库存积压严重。多品牌策略分散了库存管理，且随着闭店潮，存货问题愈发突出。高业绩目标催生的库存积压，进一步加剧了公司的财务压力。
品牌战略上，拉夏贝尔的品牌价值分散，新品牌依赖持续的资金注入。经营能力方面，未能适应全渠道直营的挑战，业绩增长并未带来相应的利润提升。
更为重要的是，拉夏贝尔错失了互联网发展机遇，未能与时俱进。面对如今的困境，我们希望它能从中吸取教训，合理利用剩余品牌价值，重振旗鼓。
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