假如你是生产总监,如何开展企业运营管理?

发布网友 发布时间：2022-04-22 04:38

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2023-01-26 02:11

1，高效的组织管理：重要特质：高效、团结、协作和创新。

如何才能够做到呢？

第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。

为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。

第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。

企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个*威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。

要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。

第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织

企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。

第四、应该建立一套明确的授权体系

有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是*指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。

首先：授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。

其次：授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。

最后：责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以*。需要说明的是：企业的授权体系更多体现在组织的中高层。

第五、应该创建开心做事情的良好气氛

创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。

2，最经济的成本

生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。

3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

（略）

热心网友 时间：2023-01-26 03:29

1、首先要明确这个生产总监的岗位职责，哪些工作是生产总监要承担的？
2、承担的工作当中，有哪些量化的绩效指标或是考核指标
3、根据工作职责及考核指标来制定工作规划，并推行落实
4、生产总监主要工作职责一定是包括合理利用资源，按时按质高效地完成生产任务。牵涉相应的考核指标有投入产出比、报废率、人工费用、辅助材料费用等
5、从控制考核指标入手，利用各种管理方式和工具，优化工艺，降低成本、提高生产效率。

热心网友 时间：2023-01-26 05:04

1、费用下降：设目标、发倡议书、下调定额标准
2、生产成本下降：召集工艺、技术、研发一起制订成本下降计划、并付之实施
3、质量成本下降：提高质量工作，设目标、
财务总监能做的是在客观数据基础上奖善罚恶

热心网友 时间：2023-01-26 06:55

假如我是生产总监,开展企业运营管理：
1.先针对企业的长中短期目标和盈利调研生产效益，在职杈范围内尽快提升实效。
2.提升实际生产效益利润分享给生产人员，尤其是实际表现创利的基层人员。
3.稳定生产部门的“人机料法环＋质管”。
4.与销售总监协调拜访各级客户了解生产效益的优缺点。
5.将客户需求转化企业内规并协调内部各部门共同提升利润。
6.连线运营管理流程，全速改善持续抢高利润。
学习他人的生产经验，加强人员、成本、质量、物流的协调管控，加现现场6S管理，员工的绩效管理，加强计划排产及要货计划执行管理，加强ERP管控等。

热心网友 时间：2023-01-26 09:03

假如我是生产总监,开展企业运营管理：
1.先针对企业的长中短期目标和盈利调研生产效益，在职杈范围内尽快提升实效。
2.提升实际生产效益利润分享给生产人员，尤其是实际表现创利的基层人员。
3.稳定生产部门的“人机料法环＋质管”。
4.与销售总监协调拜访各级客户了解生产效益的优缺点。
5.将客户需求转化企业内规并协调内部各部门共同提升利润。
6.连线运营管理流程，全速改善持续抢高利润。